Nicht allzu selten ist die Auswahl einer neuen Technologie zentrales Thema einer IT-Strategie. Der Ablauf ist nicht besonderes kompliziert. Aber bei genauerer Überlegung erweist sich das Vorhaben als äußerst zeitintensiv. Welche Ziele sollen mit der Selektion der neuen Technologie erreicht werden? Und wie will man feststellen, dass diese erreicht wurden? Welcher technologische Umfang soll nun geprüft werden? Ist am Ende der Auswahl ein Business Case bzw. ROI zu berechnen? Je genauer ein Unternehmen die Zielarchitektur beschreibt, desto einfacher ist es die Auswahl zu treffen. 

Sehr oft beginnt die Suche nach geeigneten Tools mit den magischen Quadranten von Gartner. Es ist eine gute Idee die Long-List bzw. Short-List daraus zu generieren aber es macht wenig Sinn das Fundament Ihrer Endentscheidung darauf zu basieren. Das Tool muss sämtliche Anforderungen erfüllen ganz egal, wo das Tool im magischen Quadranten sitzt.

Des Weiteren sind einige Details der Durchführung entscheidend. Hierzu zählen solche Fragestellungen wie: Kann das Unternehmen seine Testcases genau beschreiben? Ist eine Testinstallation bzw. Testdurchführung beim Kunden geplant?

Wir haben schon erlebt das einige Hersteller Tage für die Installation benötigen, während andere innerhalb weniger Stunden Testbereit waren! Je mehr ein Unternehmen über die Schulter des Herstellers schauen kann, um so besser. Haben Sie denn für die folgenden Bereiche Testfälle vorbereitet?

• Services, content based routing
• Registry
• Messaging
• Transformation
• Adaptoren
• Logging
• Monitoring
• Error-Handling
• Sicherheit
• Performance

Wir haben oft festgestellt, dass sogar die Testprotokollierung nicht einheitlich war. Wie will mann denn später objektiv urteilen welcher Hersteller besser oder schlechter war. Dokumentieren Sie den gesamten Ablauf möglichst genau. Denn selbst nach der Auswahl vergessen die Hersteller ihre Versprechungen! Vergessen Sie auch nicht die Referenzen zu prüfen.